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與我們一同前往美國康乃狄克州,認識 Lionbridge 的產品長 Will Rowlands-Rees。掌管 Lionbridge 產品策略的 Will 平日孜孜不倦地工作,致力為 Lionbridge 客戶推出更多創新解決方案。至於閒暇時,他則喜歡旅遊、烤酸種麵包以及陪伴家人。
產品長是個非常有意思的職位。公司存在的目的就是要製造產品,而產品則是與組織內每一個單位交互溝通而成的成果:為客戶創造新解決方案時需要找技術部門,描繪客戶歷程的故事時要找行銷部門,此外我們也要在業務跟營運部門以及法務和財務部門之間協調。產品其實就是將一個組織凝聚在一起的黏著劑。
身為一個組織,我們的工作就是要找出市場目前的趨勢,以及如何因應並把握這些潮流。接著我們要建構產品來解決我們所發現的客戶端問題,並確保這些產品能夠吸引我們的客戶購買。而身為產品長的我,則要確保僱用合適的人才來協助公司實現這些目標,並排解我的團隊遇到的困難,好讓他們每天都能持續展現優異的工作成效。
有四件事情讓我每天都很開心地來上班。不管是哪間公司的哪個職位,我一定都會問我的「動機」是什麼。所謂「動機」,就是真的讓我能感到振奮的事情,而對我來說,找到讓人豁然開朗的「頓悟時刻」就是我的動機。比如說,你發現了別人沒能察覺的問題並設法找出解決辦法後,客戶會說:「原來如此,這樣真的用喔」。如果你能追尋這樣的時刻,就真的能夠做出改變。
另外我也認為,Lionbridge 涉足的產業正在經歷一次巨大的轉變,Lionbridge 已經轉型成一間內容公司,旨在為整個內容生命週期增添更多價值。如果你退一步來觀察整個局勢,就能發現整體而言,這個世界創造的內容越來越多,人們的注意力廣度越來越低,在內容這方面的消費模式也在改變。因此想要準確打動目標客群的心,公司企業就必須創製比較小卻更貼近個人的內容。而 Lionbridge 能提供非常棒的解決方案,協助客戶達成這個目標。
第三件令我感到振奮的事,跟我們所能運用的技術類型有關,像是人工智慧 (AI) 和神經機器學習等。有了這些技術,我們就真的能大規模地妥善解決一些艱難的問題。有不少公司前來與我們接洽,想跟我們合作開發創新作法,其中不乏一些全球規模最大的科技公司,這點也很讓我期待。
第四件讓我對工作充滿期待的事,就是能跟 Lionbridge 這裡很棒的一群人共事。能跟這麼多出色人才一起工作,讓我自己也感到很出色。這些人才都以在 Lionbridge 工作、解決我們致力解決的問題為榮,他們熱愛我們所服務的客戶,總是盡心盡力,成績也顯而易見。即使是遠距工作也一樣卯足全力,其實挺有感染力的。
我在看一家公司的時候,都會試著去思考那家公司擁有什麼資產。以 Lionbridge 來說,從產品的角度來看,我們擁有兩個非常有意思的資產。我們不但在語言方面擁有專業能力並了解其細微差異,更因為歷史悠久且經驗豐富而累積了非常大量的資料。我們的翻譯記憶庫整體而言可能是全球規模最大的一個,龐大的資料足以用來建構機器學習模型。當你想用 AI 做些不一樣的事,得要先訓練它、拿資料餵它,就這點來看我們的確已經有很充足的條件。
其次,看看我們的客戶群,其中有好些是全球最大、最具影響力的組織。這些組織都很了解技術,而我們也有不少客戶所設計與建置的技術,正是我們每天使用的技術。但他們也都是創新者,想要能確實且大規模地解決問題。他們希望與我們合作,善用我們自己的專業能力來達成這些目的。這真的令人振奮。
目前有四大外部趨勢會影響到 Lionbridge 的營運。首先就是新世代的客群逐漸進入市場,他們內容的消費方式也與以往不同,不再只是數位優先,而是純粹只用數位。推出內容的交付時間也變短了。對內容創作者來說,這代表他們能發揮影響力的時間也縮短了,因為同時間也會有其他人推出內容或述說自己的故事。所以想要準確打動目標客群的心,內容就必須盡可能地貼近個人。而這場全球疫情也使得人們更習於使用數位內容,尤其是在例如訓練和線上學習這些領域。
第二個趨勢跟基礎設施有關。過去十年,使用者可用的網際網路頻寬以幾何指數般的速度急遽成長,使得人們使用多媒體的能力也大幅提高。世界各地已經普遍建設了這樣的基礎設施,包括以往連網能力較差的地區。過去五年間,網路上就增加了超過 10 億的新消費者,主要是來自非洲、拉丁美洲和亞洲,而這些需要本地化內容的新市場,也正是我們應該關注的地方。
第三個趨勢是技術。機器翻譯和 AI 的品質持續提升。其他公司則正在開發例如 GPT-3 這樣深具開創性的技術,而且已經能夠建立很不錯的問答模型了。這項技術甚至可以開始用來幫人們撰寫一段內容。這些新技術正在影響我們的業務、縮短交付時間,並減少我們客戶的成本。
最後一個趨勢是法規,它將持續改變或限制你所能做的事情。無論是諸如歐洲有關個人資訊的一般資料保護規範 (GDPR) 等法規,還是在例如生命科學和財經服務等管制程度較高的產業中營運,都會為我們帶來非常獨特的挑戰,所以法規是我們得持續不斷審慎考量的領域。
我們才剛剛展開 Smart Content™ 計畫,這是先與兩三個我們最大的客戶完成概念驗證,經過一番深思熟慮後才推出的計畫。這也證明了我們的方向正確,要著手解決客戶希望且需要我們解決的下一組問題。我非常期待進一步將這個計畫產品化,為目前以及日後的眾多客戶建立新的解決方案。我們已經與客戶開始建立關係,這真是非常令人雀躍。接下來的 12 個月將會非常之有趣!
我住在美國康乃狄克州的新迦南市 (New Canaan),是五年前從紐約市搬過來的。我家除了有樹林環繞,還有後院可以讓孩子們到處跑。我喜歡這裡平和寧靜的氣氛。住在紐約雖然很好,但我很高興不用再困在車陣裡,每天早上還能聽到清脆的鳥鳴。
如果是紐約市的話,我會建議上洛克斐勒大樓而非帝國大廈的觀景台,因為排隊的人一般來說比較少,而且從洛克斐勒中心的觀景台可以看到壯觀華麗的帝國大廈。
在新迦南這裡,我們有個非常大的公園,叫做韋芬尼公園 (Waveny Park),原來是韋芬尼宅邸 (Waveny House),在電影《回到未來》系列中飾演博士的演員克里斯多夫洛伊 (Christopher Lloyd) 就是在這棟宅邸中長大的。他們家後來把宅邸贈送給新迦南市,改建成公園供大眾遊憩。所以我們這個市鎮跟《回到未來》也是沾了點邊。
最近主要都是跟小孩有關。我在我大兒子參加的鎮上棒球隊中擔任教練,身為英國人的我以前打的是板球,所以有點像是赤手空拳做守備。我也很喜歡自己做酸種麵包跟打高爾夫球。我很熱愛旅行,小時候我跟家人僑居國外,是在非洲跟中亞長大的,因此一直以來都很喜歡去其他國家遊歷。
我總是說我會講一點五種語言。18 歲的時候,我曾經參加一個全沉浸式計畫而到法國住過一陣子。離開法國時我的法文其實挺好的,但隨著時間過去,法語能力也有了變化。我並不覺得自己算是能說流利的法語,但我想日常生活什麼的應該足以應付。
有疑慮的時候,就出來主導。很多人經常是在等別人來做決定。我所收到的建議就是,如果你想成為商務領袖,從某個時刻起就必然要出來領導別人。因此遇到沒有人主事的時候,就挺身而出主持大局吧。最壞的情況也不過就是會有人說這不是你能決定的事,不過大多數的時候,人們都會很高興有人出來做決定,因此你不但能提升自己的地位,也能推動事情前進。
另一個建議則是不要怕犯錯。你可以從錯誤中學習。對個人來說,你必須要能從錯誤中學習,但是如果你是經理,就也要能夠容許其他人犯錯。
最後則是一個生活上的一般建議:多問多得,不問不得。如果你覺得你可以做得更多,就不要等人家來找你;要不就是開始多做些事,要不就是問別人該怎麼多做點事。很多時候,人們是在等著看你是否要挺身而出,承擔更多事情。最糟的情況可能是有人會說你還沒準備好,或是告訴你該怎麼做才能做好準備。總之不要等機會來找你,而要主動尋找機會。